30歲左右的項(xiàng)目經(jīng)理，一定要有這5種能力！

30歲是職業(yè)生涯的分水嶺，

尤其是身負(fù)重任的項(xiàng)目經(jīng)理，

要承受越來越高的期待，

也要承受越來越重的鍋。

那么問題來了，

30歲的項(xiàng)目經(jīng)理，

擁有哪些能力才能立于不敗之地？

看環(huán)環(huán)給大家說一說。

甲方爸爸，一個讓項(xiàng)目經(jīng)理又愛又恨的長輩。很多萌新項(xiàng)目經(jīng)理，容易陷入對甲方爸爸的無限跪舔中：

然而，放棄原則的跪舔就意味著自亂陣腳，最后把項(xiàng)目搞成四不像。一個成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，必須擁有穩(wěn)住甲方的能力：

第一，項(xiàng)目經(jīng)理需要非常了解甲方的真實(shí)需求，找到項(xiàng)目中的主要問題并制定解決方案；第二，項(xiàng)目經(jīng)理要在甲方急于求成的時候用適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)穩(wěn)住他們，讓項(xiàng)目能夠按照原本的節(jié)奏進(jìn)行。

總的來說，就是要給自己的項(xiàng)目計劃掃清障礙，哪怕這個障礙來自甲方。

一個成熟的項(xiàng)目經(jīng)理既要會管理甲方，還要會管理老板，學(xué)會把老板的資源當(dāng)成自己的資源，把老板的能力轉(zhuǎn)化為自己的能力。

我們都有體會：不論前期做了多么完善的預(yù)案，項(xiàng)目啟動之后，就像是一群脫韁的野狗，總會有拽不住的情況出現(xiàn)。一旦狀況超出項(xiàng)目經(jīng)理自己能控制的范圍，或者是當(dāng)前的需求涉及到跨部門配合，就需要老板出面調(diào)動資源，才能保證項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。

老板留步！

得道多助失道寡助，盡可能得到更多方面的支持，是每一位項(xiàng)目經(jīng)理修煉路上的必修課。

項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦，在于需要協(xié)調(diào)的方面眾多，而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項(xiàng)目經(jīng)理接觸最多、需求結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的，就是項(xiàng)目組成員。

面對這種復(fù)雜狀況，項(xiàng)目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作能力，協(xié)調(diào)組員與組員、組員與領(lǐng)導(dǎo)、組員與工作本身之間的問題，使項(xiàng)目組成員全身心投入項(xiàng)目，避免這些問題阻礙項(xiàng)目進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個很考驗(yàn)嘴皮子功夫的職業(yè)，常常需要與人一對一溝通，也需要在眾人面前闡明自己的想法，所以較好的語言表達(dá)能力，有時甚至可以事半功倍。

但也正因?yàn)檫@樣，很多剛從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理會苦于溝通有難度，白白浪費(fèi)了很多時間精力卻討不到好。

其實(shí)環(huán)環(huán)想說，大家不用把這件事想得過于復(fù)雜。雖然人是復(fù)雜的，但在職場上的需求不過就是那幾樣，只要在工作中協(xié)調(diào)好各方面的利益，正常推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，那就完全可以明確、坦誠地說出自己的想法，只要內(nèi)容是正確的、于項(xiàng)目有益的，那就不需要過于擔(dān)心溝通的問題。

成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該是個合格的掌舵人，在關(guān)鍵時刻掌握項(xiàng)目的方向。

這里說的高效決策，并不是說項(xiàng)目經(jīng)理要決策項(xiàng)目中的每一個細(xì)節(jié)，而是要在該放權(quán)的時候放權(quán)，讓專業(yè)的人決策專業(yè)的事，你只需收集信息，了解對方如此決策的原因、如此安排之后的影響，日后遇到影響全局的問題時，就可以依據(jù)深厚的信息積淀，迅速做出判斷。

掌舵人不一定說得最多，但一定要聽得最多；

掌舵人不一定事必躬親，但一定要決策果斷。

論找對方向的重要性

時代拋棄我們不打招呼，

但是總有一些技能，

在任何時代都可以通用。

愿我們每個圈友成長的速度，

都能大于年紀(jì)增長的速度。

共勉。